A、参赛者按要求提交改进事例，或许从现在开始在实践中预备改进活动和改进材料，并在11月8日前提交改进事例。

　　B、大赛主办方组织工作人员与参赛者充沛交流，使得参赛者清楚了解参赛需求的悉数预备工作。

　　专家评委进行事例初审，进行三轮挑选：50强－25强－12强，终究12强到大赛现场事例宣布进行终极PK决议名次。

　　课题规模：一切和精益相关的内容均可。触及到质量、功率、本钱、安全、职工士气的改进事例均可

　　3、须是参赛选手亲身参加或许主导的精益改进项目，而且获得杰出的作用（事例中所触及的数据，如触及相关企业的商业秘要，可做润饰调整，但须保存事例原型）

　　4、事例陈述须包含：事例布景、面对问题、剖析办法、解决方案及施行作用等要害项。

　　6、事例格局及评选规范按广汽丰田的总经理级QC宣布的规范做评判。（我们也可以学习中质协的QC规范）

　　提交稿件格局：PPT，其他图片视频材料一同打包，以附件方式发至指定邮箱：

　　第五届标杆精益改进大赛为选手们预备了可参阅的改进事例模板及改进逻辑展现，但公司可以依据本身改进逻辑进行展现。

　　（大众号后台回复要害词“模板”，即可获取改进事例PPT模板，操作过程见下图）

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