精益办理经过Kaizen，把职责下放到安排架构的各个层次，充分调动整体职工的积极性和聪明才智，把缺点和糟蹋及时地消除在每一个岗位，精益办理完成全员参加，全方位履行，到达全掩盖，转变观念是重要条件。它要求首要深刻理解精益办理是一种继续改善的办理理念，是一种精雕细镂的精力，是一种精准细严的企业文化。推动精益办理，有必要从其重要性、必要性和可完成性方面构成一致。各级领导干部是推动精益办理的策划者、履行者和实施者，思想观念转变得快与慢、深与浅，直接影响和限制着精益办理的胜败成果和顺畅推动，各级领导干部有必要分外的注重精益办理，首先培树并贯彻落实好精益办理的理念。广大职工是精益办理的目标、载体和参加者，一起也是精益办理的主体和实施者，有必要全员自觉地参加到精益办理的实践中来，自动习惯精益办理高站位、高标准、高质量的要求，用精益的作业理念标准行为，养成精益作业的良好习惯，提高本身精益作业的工作素质，保证企业的精益履行力。